Struktur

Das Wachstum, die Veränderung der Märkte und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen erfordern auch eine Anpassung der Organisation im Unternehmen. Die Ablauf- und Aufbauorganisation verändert sich und muss so flexibel wie möglich sein.

Die notwendigen Prozesse sollen die Arbeit und die Abläufe so einfach wie möglich für die Mitarbeiter abbilden. Sie sollen Entscheidungen nicht behindern und die Flexibilität erhalten. Nur so kann ein Unternehmen leicht und schnell auf die Veränderungen im Markt, in der Arbeitswelt und in der Gesetzgebung reagieren und vor allem agieren.

Für die Unternehmen ist es nicht leicht, die organisatorischen Veränderungen so schnell abzubilden, wie sie stattfinden. Die Integration von gesetzlichen und normativen Forderungen der unterschiedlichen Branchen stellen ebenfalls eine Herausforderung dar.

Durch die sinnhaftige Vernetzung einer Unternehmensstrategie mit dem QM-Management-System können Prozesse, deren Wirksamkeit und deren Erfolgsfaktoren bestimmt werden. Diese können in Zielvereinbarungen, Stellenbeschreibungen und in der Unternehmens-Balance-Score-Card abgebildet werden. Das Management hat durch diese Vorgehensweise ein effektives und transparentes Steuerungsmodell zur Gestaltung der Unternehmensziele und deren Umsetzung in der Hand.

Um die wirtschaftlichen Kennzahlen (KPI's) zu ermitteln, beraten Sie unsere Experten aus dem Bereich Qualitätsmanagement und Geschäftsführung.