Die Firmenübergabe

Wie unsere Brücke im Bild, kann der Weg sehr steinig und mit tiefen Rissen versehen sein. Um diesen Weg zu meistern, biete ich die Begleitung der Firmenübergabe an die nächste Generation an. Ziel ist, es bei diesem Prozess die vertrauensvolle Übergabe zwischen den Generationen zu moderieren, zu vermitteln und Konsens über das "Was und Wie?" zu schaffen.

Es ist für die Gründer oftmals sehr schwer los zu lassen. Für die nächste Generation stellt die Übernahme ebenfalls eine Herausforderung dar. Oft gibt es unterschiedliche Meinungen. Eine der größten Herausforderung dabei ist, die Rollenverteilung. Kann der Senior (der Elternteil) jetzt den Junior (das Kind) als Unternehmer sehen und auch akzeptieren? 

Nicht selten passiert in einem solchen unmoderierten Prozess, dass sich die Generationen "verkrachen", nicht mehr miteinander gesprochen und Brücken zerstört werden. Dies möchte ich bei meiner Begleitung vermeiden. 

Auch für die Mitarbeiter stellt diese Zeit der Veränderung eine Herausforderung dar.

Wer ist hier der Chef? Wer hat das Sagen?

Wenn es einmal passiert, dass ein Senior die Entscheidungen des Nachfolgers zurücknimmt, weil ein Mitarbeiter ihn dazu anspricht, verliert der Nachfolger das Gesicht vor den Mitarbeitern. Sobald der Senior im Unternehmen ist, ist er wieder der alte Chef. Oft werden dann wichtige Entscheidungen durch die mittlere Führungsebene herausgezögert und gewartet bis "der Alte" wieder mal vorbei kommt.

Diese Situation gilt es im Interesse aller Beteiligten zu vermeiden.